应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验。今天分享的案例是争议处理，讨论显失公平合同条款的处理方法。（7/79）
应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验。今天分享的案例是合同条款解读，讨论有经验的承包商应该预见到什么。（6/79）
应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验。今天分享的案例是合同条款解读，介绍如何认定施工合同中的 “可预见” 和 “不可预见”。（5/79）
应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验。今天分享的案例是合同条款解读，介绍 “通用合同条款” 和 “专用合同条款” 的关系。（3/79）
应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验。今天分享的案例是争议处理，介绍审计结论在项目结算中的作用。（2/79）
应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验，内容涉及 PMBOK 十大管理知识体系，是硅谷科技 20 多年 3000 多个咨询服务项目的经验总结。今天分享的案例是合同条款解读，介绍如何认定“不利物质条件” 和“不可抗力”。（4/79）
应广大项目管理者朋友的要求，【硅谷科技】计划通过 79 个案例，与项目管理者分享项目管理常识、管理方法和管理经验。今天分享一个有关争议处理的项目管理常识，主要介绍审计结论在项目结算中的作用。（1/79）
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